Consultant Lean et organisation : structurer avant d'automatiser
Avant d'automatiser, il faut comprendre les hommes et structurer les processus. Cette conviction est au cœur de mon approche, et c'est ce qui me distingue.
La structure d'abord,
la technologie ensuite
Beaucoup d'entreprises investissent dans l'IA ou l'automatisation sans avoir structuré leurs processus ni compris les dynamiques humaines de leurs équipes. Résultat : des outils qui ne s'adoptent pas, des automatisations qui automatisent le chaos.
Chez Monkey Lab, on commence par les fondations : qui fait quoi, comment et pourquoi, avant d'introduire la moindre technologie.
Le chemin vers l'autonomie
Ce qui freine le plus souvent une PME
Des outils, pas un système
Chaque outil fonctionne en silo. L'information ne circule pas. Vous passez plus de temps à gérer vos outils qu'à en tirer de la valeur.
Piloter sans visibilité
Sans tableau de bord unifié, vous décidez à l'aveugle. Les indicateurs clés sont éparpillés ou inexistants.
Les tâches répétitives persistent
Relances, saisies en double, rapports chronophages. Ce temps pourrait être structuré ou automatisé, et vous rendre des heures stratégiques.
DISC & Management :
Comprendre pour mieux manager
Chaque collaborateur ne réagit pas de la même façon face au changement, à la pression ou aux nouvelles technologies. La méthode DISC permet de décoder les profils comportementaux, d'adapter son style de management et de fluidifier la communication au sein de l'équipe.
PerfAventure :
Libérer la performance collective
PerfAventure est un atelier terrain unique : votre équipe vit une situation de travail simulée qui reproduit les dysfonctionnements réels de votre organisation. En vivant la situation, les participants identifient eux-mêmes les problèmes, et trouvent eux-mêmes les solutions.
Le résultat : une adhésion immédiate au changement, sans résistances, parce que c'est l'équipe qui a construit la solution.
Pas de théorie imposée du haut. L'équipe vit le problème, elle ne l'écoute pas. C'est la différence entre comprendre et ressentir, et c'est ce qui crée un changement durable.
Déroulement de la journée
Analyse de déroulement :
Voir le travail réel
La méthode terrain s'appuie sur les principes du Lean : observer le réel, cartographier les flux et prioriser les leviers. Sur chacun des 3 modules, je relie l'analyse à des formations opérationnelles pour faire suivre la pratique par l'action.
Observer sans juger
Une journée à observer les flux de travail réels : qui fait quoi, quand, avec quels outils, avec quelles interruptions. La réalité est toujours différente de la procédure écrite.
Voir les formations associéesCartographier les flux
Formalisation des processus clés sous forme de cartographies visuelles. Identification des ruptures de charge, des doublons et des points de friction.
Voir les formations associéesPrioriser les leviers
Chaque gaspillage identifié est qualifié : impact fort / effort faible en priorité. Résultat : une feuille de route d'optimisation ciblée et actionnable.
Voir les formations associéesRSE, sens et performance durable
Les démarches durables ne s'improvisent pas. Elles se construisent avec une raison d'être claire, des actions mesurables et des équipes engagées. J'accompagne les PME pour structurer la RSE et poser les fondations d'une Perma-entreprise.
Formations RSE & Perma-entreprise
Les formations liées à l'organisation et à la RSE
Ces formations prolongent le travail terrain : structurer l'organisation, cartographier les flux, renforcer la performance durable et construire une démarche RSE cohérente.
Organisation Atelier : Méthode 5S
3,5 jours en entreprise pour structurer l'espace de travail, clarifier les zones et améliorer la performance.
Voir les formations organisationAnalyse de déroulement : Cartographier et optimiser
1 jour pour identifier les flux, les gaspillages et les opportunités d'amélioration de vos processus.
Voir les formations organisationRSE & Performance : Entreprendre autrement
1 jour pour structurer une démarche RSE opérationnelle, adaptée aux PME et valorisable auprès des parties prenantes.
Voir les formations RSELa Permaentreprise : Raison d'être et fondements
1 jour pour poser les fondations d'une entreprise durable et aligner stratégie, valeurs et sens.
Voir les formations PermaCe que disent les personnes accompagnées
"Nous en sommes ressorties avec de nombreuses idées et outils concrets pour mieux organiser notre quotidien et optimiser nos process."
"Un accompagnement très pertinent, pratique et efficace."
"Rémi possède cette qualité devenue rare chez un formateur : il conjugue une expertise technique solide à une véritable responsabilité pédagogique."
Comment se passe le diagnostic ?
Vous réservez 30 minutes
Un créneau en ligne, ou 3 lignes pour décrire votre situation : je réponds sous 24 h.
On regarde ce qui freine
Organisation, outils, équipe. Je pose les questions et je vous dis franchement où j'en suis après 30 minutes.
Vous décidez, sans pression
Aucun engagement, aucune vente à l'issue. On en reparle si vous le souhaitez.
- 30 minutes
- Aucun engagement
- Aucune vente à l'issue
- Réponse sous 24 h
Prêt à structurer
vos fondations ?
Un diagnostic gratuit pour identifier par où commencer, DISC, PerfAventure ou analyse de déroulement.
Réserver mon diagnostic gratuit (30 min)